Recomendaciones para motivar a tu equipo

15 de abril, 2021

Cuando eres una persona que por fin ha logrado ser líder con la responsabilidad de llevar un equipo, ya sea como dueño de una compañía o como gerente de área, deberías estar enfocado en dos cosas principales: alcanzar los objetivos y motivar a tu equipo indudablemente.

El equipo es tu activo más importante y tu mejor recurso, sin ellos la compañía no podría funcionar, por lo que es necesario que ellos se sientan motivados en el día a día. No pierdas de vista que (en el mejor de los casos) fuiste quien los contrató selectivamente, esperando que cada uno de ellos sean las personas adecuadas para llevar a cabo sus funciones, estas personas se han preparado para contribuir a tu cultura empresarial, para llevar un departamento y en general, a seguir contigo la visión de tu negocio a otro nivel.

Considera que, trabaje o no tu equipo remoto, para lograr importantes resultados deberías tomar acciones para mantenerlos motivados e inspirados constantemente. Antes de compartirte algunas recomendaciones considera los siguientes datos: Las compañías que tienen un alto compromiso con sus empleados, tienen mejor interacción con los clientes, mayor productividad, mejor retención y una rentabilidad de un 21% (Gallup). Si incrementas en un 10% la inversión en el compromiso de los empleados  es posible aumentar los beneficios en 2400 USD por empleado al año (Palmer Morrel-Samuels en Workplace Research Foundation) y las empresas con empleados comprometidos obtienen mejores resultados que las que carecen de ellos en un 202%. (Fuente: Dale Carnegie).

Algunos otros datos interesantes encontrados señalan que actualmente el 86% de las empresas ya tiene sistemas de incentivos o reconocimiento para sus empleados; el 40% de los empleados no se sienten apreciados por su empresa; el 77% de los trabajadores afirma que se implicarían más en su trabajo si sintieran que se reconocen sus logros. Lo que demuestra que motivar a tus empleados es fundamental para el éxito de tu compañía.

 Es por ello que, a continuación, te comparto las siguientes recomendaciones para mantener motivado a tu equipo:

1)    Comparte la visión de la compañía y establece metas claras. Sólo es posible que tu equipo se motive si saben hacia dónde van. Asegúrate de que tus empleados conozcan la visión de la empresa o el famoso WHY del Golden Circle como señala Simon Sinek. Esto los estimulará a todos a trabajar en equipo para alcanzar mejores resultados. Establece objetivos claros y medibles, realiza un seguimiento y mide el progreso de tus empleados para que puedan ver su éxito tangiblemente.

 2)   Ten una comunicación efectiva con tu equipo. Parte del establecimiento de objetivos se basa en una comunicación eficaz con tu equipo. Deberías asegurarte de que tenga flujo constante de ida y vuelta. De esta manera los puedes mantener actualizados con lo que se debe de hacer al igual que escuchar sus ideas, opiniones y comentarios para conseguir un impacto positivo en tu compañía.

Para generar una comunicación auténtica, hay que liderar con el ejemplo y a veces nos olvidamos de la parte humana de una organización. Asegúrate de estar siempre disponible para que te contacte tu equipo, ser abierto y accesible con una clara actitud de comunicación.

3)    Fomenta el trabajo en equipo. Las mejores empresas, son aquellas en las que todos trabajan juntos. Fomentar y promover el trabajo en equipo aumenta la productividad porque hace que los empleados se sientan menos aislados y los ayuda a sentirse más comprometidos con sus actividades. Realiza regularmente ejercicios de formación de equipos y genera oportunidades para que los miembros de tu compañía se conozcan entre sí.

 4)    Genera un entorno ameno y saludable. El entorno tiene un impacto significativo en la productividad, satisfacción y creatividad. Un empleado sano y feliz se siente motivado y comprometido. Por lo que te sugiero crear un espacio en donde sea agradable trabajar, un lugar en donde tu gente quiera pasar el tiempo, al final, pasan la mayor parte de su día en su trabajo.

En el caso de que te encuentres trabajando remotamente, recuerda que también necesitan atención, ya abordamos esto en una nota anterior, sus dificultades son diferentes a las de los empleados que van a la oficina. Asegúrate de realizar encuestas regulares para averiguar en qué están y cómo están para poder ayudarles a crear un entorno positivo y productivo.

 5)   Brinda comentarios positivos, reconoce su trabajo y recompénsalos. El poder de los elogios es sumamente poderoso, no los pases por alto; es importante hacer saber a tu equipo que está haciendo bien las cosas, ya que pueden sentirse que están progresando en sus metas personales y en los objetivos de la compañía.

Recompensalos, una recompensa monetaria, en reconocimiento, algún obsequio o hacer público en el propio equipo su contribución a la compañía no sólo los motivará sino además lo ayudará a crecer profesionalmente para metas futuras.

 6)    Brinda oportunidades de desarrollo. Los integrantes de tu equipo se sentirán mucho más valiosos cuando están aprendiendo y mejorando sus habilidades. Bríndales oportunidades de crecimiento y desarrollo. Cada oportunidad debe de ser específica para cada uno de tus empleados, capacítalos, concéntrate en enseñar a tu equipo habilidades transferibles que pueden usar en diferentes posiciones y anímalos a que se fijen metas de aprendizaje. Les traerá resultados positivos, tanto a tu compañía como a ellos.

     

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