5 de diciembre, 2023
Nota previamente publicada en Entrepreneur En Español. (Leer aquí)
En un entorno de startups, donde las presiones son constantes y el ritmo es vertiginoso, la inteligencia emocional de un líder puede marcar una diferencia sustancial. Al hacer un análisis de una empresa y su funcionamiento, es natural centrarse en la innovación, la estrategia y el crecimiento financiero. Sin embargo, hay un componente fundamental que a menudo se pasa por alto, pero que es esencial para cualquier líder emergente: la inteligencia emocional (IE).
La inteligencia emocional, término popularizado por Daniel Goleman, se refiere a nuestra habilidad para reconocer, comprender y gestionar nuestras propias emociones, y al mismo tiempo, reconocer, entender e influir en las emociones de los demás. En su libro, La inteligencia emocional, Goleman argumenta que la IE puede ser tan importante, si no más, que el coeficiente intelectual (IQ) para tener éxito en la vida, particularmente en el liderazgo.
«Dentro del ámbito de las startups, donde el ritmo es vertiginoso y las presiones son constantes, la capacidad de un líder para gestionar sus emociones y empatizar con su equipo puede marcar una diferencia sustancial,» señala Diane Garza, Coach Ejecutiva y CEO de iCatalyze, una empresa de consultoría y capacitación para equipos de alto rendimiento.
Una de las facetas principales de la IE es la autoconciencia. «Al ser conscientes de nuestros sentimientos, podemos identificar cómo afectan nuestras acciones. Un líder que no comprende sus propias emociones puede actuar impulsivamente, lo que a su vez puede tener repercusiones en el equipo y el negocio,» señala Diane. Además, ser auto-consciente permite una mayor flexibilidad en la toma de decisiones y una mejor adaptabilidad a los cambios, habilidades cruciales en el mundo de las empresas.
Travis Bradberry y Jean Greaves, autores de Emotional Intelligence 2.0, recalcan la importancia de la empatía en la gestión efectiva de equipos. La empatía no solo se trata de entender las emociones de los demás, sino también de actuar en consecuencia. En un ambiente de startups, donde la colaboración es esencial, un líder con empatía puede ayudar a mantener la moral del equipo y afrontar los desafíos con una perspectiva más humana.
Además de la autoconciencia y la empatía, la gestión efectiva de las relaciones es una habilidad clave en la inteligencia emocional. Los líderes con alta IE pueden construir y mantener relaciones más sólidas con sus equipos, inversores, clientes y otros stakeholders, lo que puede ser determinante para el crecimiento sostenido de las empresas
«En el mundo de las compañías, donde la innovación y la adaptabilidad son fundamentales, es esencial que los líderes desarrollen y fomenten su inteligencia emocional. La capacidad de comprender y gestionar nuestras emociones y las de los demás no solo mejora la eficacia del liderazgo, sino que también promueve un ambiente de trabajo más saludable y colaborativo», concluye Diane Garza.
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